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    如何做一家無管理卻成功的公司

    發布時間: 2016-03-02  點擊次數: 651次

    對羅輯思維稍有了解的人,經常會問我:聽說你們公司也小一百人了,但是沒有管理?
     沒錯。羅輯思維不打卡不記考勤,不制訂“年度商業計劃書”,不下發任何管理制度,不設 KPI,沒有考核,也不開大會,團建就是吃肉,年會就是玩兒。
     問的人更迷茫了:這還不放羊了?
     我為什么不怕員工“放了羊”?
     這背后的邏輯很簡單——我們只招zui有創業態、zui善于學習的人,而這樣的人才一定是自我驅動力zui強的人,這樣的人無需管理。
     對一家互聯網初創公司來說,找人才是正經事。
     我們的管理模式并非*
     只招募“創意精英”,這樣的人才恰恰是zui難管理的一群人,也是zui不需要管理的人。
     文化 | 擁擠出成績。所有員工都在擠得滿滿當當的辦公空間里辦公,只為員工之間的交流互動暢通無阻。
     戰略 | 如果你有商業計劃,那你的計劃一定是錯的。你要做的不是一心一意地實現一份的計劃書,而是要不斷在發展中調整你的步態。
     人才 | 只招聘“學習型動物”,他們永遠根據身邊的環境做出改變和適應,永遠樂于學習新知識,不斷挑戰自我。
     決策 | 少做決策,作為領導,你的任務就是分析數據、鼓勵討論、引導大家達成共識。
     溝通 | 當zui牛的路由器,開放心態,除了少數涉及法律規定的信息,和員工共享一切信息。
     創新 |采用“ 20% 時間” 工作方式,允許工程師拿出 20% 的時間來研究本職工作以外自己感興趣的項目,語音服務、新聞、地圖上的交通信息,都是 20% 時間的產物。
     對于今天正在創業的新公司來說——
     你們是“格子間”,還是一張一覽無遺的辦公桌?
     你每天zui重要的工作是開會,還是招聘人才?
     你忙著制定管理條款和年度商業計劃書,還是愿意聽聽產品的想法?
    用自由、靈活和重新定義了公司,你想不想偷師? 戰略 | 如果你有商業計劃,那你的計劃一定是錯的。你要做的不是一心一意地實現一份的計劃書,而是要不斷在發展中調整你的步態。
     人才 | 只招聘“學習型動物”,他們永遠根據身邊的環境做出改變和適應,永遠樂于學習新知識,不斷挑戰自我。
     決策 | 少做決策,作為領導,你的任務就是分析數據、鼓勵討論、引導大家達成共識。
     溝通 | 當zui牛的路由器,開放心態,除了少數涉及法律規定的信息,和員工共享一切信息。
     創新 | 采用“ 20% 時間” 工作方式,允許工程師拿出 20% 的時間來研究本職工作以外自己感興趣的項目,語音服務、新聞、地圖上的交通信息,都是 20% 時間的產物。
     對于今天正在創業的新公司來說——
     你們是“格子間”,還是一張一覽無遺的辦公桌?
     你每天zui重要的工作是開會,還是招聘人才?
     你忙著制定管理條款和年度商業計劃書,還是愿意聽聽產品的想法?
     用自由、靈活和重新定義了公司,你想不想偷師?

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